Tutto inizia con un'analisi della tua attività e della tecnologia utilizzata. Sulla base del risultato di questa analisi, durante la fase iniziale del progetto, il CTO aiuterà il project manager a identificare la migliore strategia e gli strumenti necessari per soddisfare gli obiettivi di business, scegliendo il giusto stack tecnologico e linguaggi di programmazione.
Si occuperà della gestione delle priorità di sviluppo e della creazione di una roadmap di sviluppo per garantire che gli obiettivi tecnici fissati dall'azienda siano raggiunti dal team tecnico.
Ridurre al minimo i costi di sviluppo ottimizzando i costi di produzione è un altro punto chiave di questa fase. Inoltre, un CTO è responsabile sia della gestione del team tecnico che della comunicazione con le figure interne chiave e i partner tecnologici.
Collaborare
Collaborare con il team di progetto per definire l'ambito, gli obiettivi e i risultati del progetto.
Requisiti
Identificazione e valutazione dei requisiti tecnologici per il progetto, inclusi hardware, software e infrastruttura.
Pianificazione
Sviluppo di un piano di progetto e di una tempistica per garantire che il progetto sia completato in tempo e nel rispetto del budget.
Team
Gestire il team di progetto e garantire che tutti lavorino in modo efficace ed efficiente, fornendo anche guida e leadership.
Comunicazione
Valutare e mitigare eventuali rischi o sfide e comunicare i progressi e gli aggiornamenti alle parti interessate e all'alta dirigenza.
Allineamento
Garantire che il progetto sia in linea con la strategia e gli obiettivi tecnologici complessivi dell'organizzazione.
Contattaci
Scrivici e raccontaci il tuo progetto.
